Otimização de Processos

Chegando no mesmo resultado gastando menos!

Todos queremos fazer as mesmas coisas em menos tempo.


O tempo é o nosso recurso mais precioso e se podemos otimizá-lo, porque não fazê-lo?


Hoje a automação permite deixar o trabalho mais seguro, eficiente e padronizado.


Quais são os processos chaves do seu negócio? Os mais custosos? Os mais importantes?


Vamos analisá-lo, acompanhá-lo e apresentar o novo processo otimizado e com o plano de ação de sua implantação.


Mapeando e otimizando os processos chaves da empresa, conseguimos diminuir de 5% até 35% dos custos da empresa.

Podemos chegar em um mesmo lugar por diversos caminhos.



No passado, conseguíamos chegar em qualquer lugar sem internet, mas, para isso, tínhamos que estudar o guia de ruas ou ter um copiloto para chegar no destino.



Quando surgiu GPS, otimizamos a maneira de se chegar em algum lugar. Não era preciso mais o estudo prévio, nem um copiloto.



Com o surgimento do Waze, foi potencializado ainda mais os resultados, agora além de saber o caminho, sabemos o melhor horário de cursá-lo, as rotas alternativas sem trânsito, radar, acidentes, etc., deixando você com mais tempo livre para fazer outras coisas.

O GPS Corporativo

Seremos o seu GPS nos processos otimizados.

Otimizaremos seus processos e deixaremos seus times com mais tempo livre para fazerem outras atividades.

Portal de Processos

Conheça o portal de Processos criado no SharePoint.


‌Através desse portal, conseguimos garantir que todos os colaboradores tenham acesso ao processo e seus manuais, diminuindo assim, os ruídos na comunicação entre os processos.

Soluções

01. Definição da Cadeia de Valor da organização.

02. Definição da Cadeia de Valor das áreas.

03. Mapeamento dos processos AS IS.

04. Mapeamento dos processos TO BE.

05. Definição dos donos de processos.

06. Definição do plano de ação de implantação do TO BE.

07. Definição dos indicadores de monitoramento.

08. Definição do processo de Auditoria.

09. Automações de parte do processo com o Microsoft Power Automate.

10. Criação do Portal de Processos da organização no SharePoint.

11. Acompanhamento periódico do EPP SPCM nas reuniões de processos e na implantação do TO BE.

12. Treinamento para todos os stakeholders sobre BPM.
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13. Treinamento para todos os stakeholders sobre uso do Bizagi e SharePoint.

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