Após diversos anos de lições aprendidas, conseguimos estruturar um modelo que realmente transformou a empresa.
Os artigos anteriores mostraram um pouco da Transformação Digital pela qual passamos:
- Gestão do conhecimento que permite aumentar a qualidade da capacitação do nosso time com custos reduzidos;
- Gamification para aumentar o envolvimento do time inteiro e potencializar os resultados;
- Gestão de Processos que padronizaram e diminuíram nossos custos operacionais;
- Business Intelligence para acompanhar os resultados com transparência em tempo real, além de trabalhar com melhoria contínua;
- Gestão do Projetos que evita que os times troquem o importante pelo urgente, e consigam conciliar as atividades no dia a dia, realizando as entregas planejadas.
Além disso, desenvolvemos uma metodologia própria de acompanhamento e engajamento do time que fez toda a diferença para conseguirmos realmente ter os resultados desejados. Ao invés das pessoas se sentirem cobradas e ficarem resistentes, conseguimos envolvê-las e fazer todos perceberem que era a oportunidade de mostrar a sua contribuição para o todo.
Todas essas mudanças fazem parte do nosso modelo de planejamento estratégico, que fez com que a empresa alcançasse um novo patamar de organização empresarial, definição de objetivos e alcance de resultados.
Tudo isso com ética, transparência, e todos os colaboradores envolvidos em um clima organizacional que há muito tempo não tínhamos.
2020 foi um ano desafiador para todas as empresas, mas para nós, foi o ano em que tivemos o nosso maior percentual de objetivos estratégicos alcançados, com dados confiáveis e disponíveis em tempo real para toda a empresa.
Esperamos que essa série de artigos tenham ajudado você e/ou sua empresa a ampliar a visão sobre como aplicar a Transformação Digital! Se você também quer traçar um planejamento estratégico pleno, realmente eficiente, como fizemos aqui na empresa, pode deixar sua mensagem e falar conosco.
